Nous garantissons aux clients un niveau de connaissances qui nous assure une légitimité et nous permet de bien comprendre l’ensemble des exigences opérationnelles des projets et de dialoguer efficacement avec les différents intervenants.

Nos compétences, notre pratique des métiers des domaines financiers ou du management de projet nous permettent d’alterner des étapes de réflexions et d’actions adaptées aux contraintes de production. Par ailleurs la capitalisation de nos connaissances nous donne une valeur ajoutée réelle que nous transmettons aux équipes que nous rencontrons et accompagnons.

Chaque consultant a préalablement acquis cette expérience opérationnelle métier avant d’aborder la problématique de coaching de projet. Cette formation lui permet d’agir concrètement et de ne pas rester théorique.

Nous pouvons assurer :

• Des missions de conseils / directions
  - Définition et soutenance de business plan
  - Management opérationnel d’équipe
  - Actions de développement commercial 
  - Gestion de ressources humaines : recrutement 
  - Organisation et gestion d’appels d’offre.

• Des missions de Management de Projet 
  - Création d’entité « Project Office » et choix des moyens/outils associés, 
  - Choix de progiciels, conception et/ou mise en œuvre d’outils dédiés à la conduite de projet : planification, gestion documentaire, gestion de fiches événements,… 
  - Conduite de projets de développements, d’implémentation de progiciels, de fusion bancaire, développement de site web…. 
  - Formation à la conduite de projet

• Des missions Assistance Maîtrise d’Ouvrage 
  - Rédaction de spécifications métiers et fonctionnelles 
  - Développement de progiciel Front/middle/Back-office 
  - Intégration de solutions progiciels 
  - Mise en place des organisations d’exploitation et de maintenance 
  - Actions de formation des utilisateurs 
  - Animation de Club utilisateurs et comités métiers

Accoreo n’est liée à aucun partenaire, c’est un cabinet indépendant qui vous garantit une totale objectivité dans les préconisations, les actions, le choix et la mise en œuvre des outils
Le recul et le regard externe des consultants, leur appartenance à une structure différente facilitent leur intégration et favorisent leur impartialité.